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集团召开相关二级企业主要负责人2020年度述职会

2020-12-31 阅读次数:6850 新闻作者:马丛

12月30日,集团召开相关二级企业主要负责人2020年度述职会议,会上各二级企业主要负责人充分提炼、总结,对从严治党工作以及意识形态工作进行了汇报,对2020年工作进行了总结并分析了存在的问题,对2021年主要工作进行了汇报,集团领导班子成员进行了集中点评。集团党委书记、董事长姜帆,党委副书记、总经理阚兴等领导班子成员出席会议。会议由阚兴主持。

会议认为,各二级企业的管理基础还有待进一步夯实、规范,人才储备还有差距,要进一步盘活存量资产,坚持经营创效,适应疫情防控常态化。要坚持创新发展,内生创新动力还要进一步提升,部分集团板块要向高新技术企业转型发展,坚持安全发展、绿色发展,科技创新型公司要规范运作、做好风险防范,不能只做投资行为,要掌握核心技术;明年要进一步加强集团网络安全保障。各单位要坚持问题导向、目标导向和结果导向,坚持以上率下实现高质量发展,同时要进一步强化协同意识,处理好集团化和市场化、规模化和高效化的关系,轻装前进卸掉包袱。明年作为新的起点,各二级企业也要实现新的突破。各单位一把手政治站位还要进一步提高,强化首都国企意识,坚持和加强党的领导,改革的思路和创新的意识还需要进一步增强。要高度重视党的建设,切实履行好第一责任人责任;强化问题意识,避免惯性思维;提高遵规守纪、依法合规经营的意识和能力。

阚兴指出,2020年集团超额完成了市国资委和我们年初的预算指标,很好地支撑了集团的战略发展,在今年的困难形势下达到这一目标很不容易。针对明年工作思路,他强调,要与党中央确定的大形势、环保要求及工作任务相契合,要实现高质量发展,实现改革创新和对标一流。具体思路是高质高效、创新创造、从严治企,卓越发展。就科技创新工作,他指出,科技创新是高质量发展的核心驱动力,要全方面、全过程、全覆盖地推动科技创新,提升核心竞争力。要出台考核指标和考核标准,抓好重点科技项目落实落地。关于落实三项重点工作,阚兴要求,要考虑如何实施,要有具体措施。体制机制改革是根本的动力源和保障,要深入研究和推进体制机制的创新,要在健全市场化经营机制上取得新的突破,通过混改深度转换企业经营机制。对于二级企业的主要负责人,阚兴要求,要具备企业家精神,企业家要具备洞察未来的能力,在决策时才能确保未来方向正确。就安全生产工作,他强调,虽然集团安全生产工作在过去的一年中取得了不错的成绩,但新的一年还要继续加强“五精”管理,做好安全保障。

姜帆指出,各二级企业要进一步加强党的领导,加强党的建设,各企业一把手要对国企的整体发展负责,要逐步提升党建工作能力,在具体工作中能够真正发挥国企党组织的领导、核心作用。针对二级一类企业的未来发展,他强调,北京热力要重点抓一流管理、一流技术、一流品牌;要做到“轻重”结合,既做重资产的投资,也要做轻资产的管理和品牌输出;要注重打造96069品牌。京煤集团要将资源向主业聚集;要进一步加强顶层设计,谋划增长点;要深入研究商业模式;加大社会化引进人才。京能电力要加强内涵式增长,内涵式发展,在做精做强上下功夫,优先保障首都的能源供应;结合“3060”目标要强调绿色发展,要思考向新能源转型,建议研究抢占风光市场。清洁能源公司作为清洁能源发电的主力军要保持优势,实现跨越式发展。昊华能源要以煤电平衡为发展目标;加大解决历史遗留问题的力度;始终将安全发展放在第一位;让管理更加精细化、合理化,充分发挥管理效益,强调内涵式发展。京能置业要通过解决历史问题实现发展;新项目要细化管理,控制成本、控制风险。京能国际要增加权益性融资;在项目管理上要进一步实现科学、高效。姜帆针对13家二级二类企业的汇报提出具体要求,金融类企业要围绕集团能源主业定位发展,使集团利益最大化。培育类企业要进一步清晰定位,建立具有核心竞争力的商业模式。功能类企业要紧紧围绕集团发展需求,最大限度发挥职能,助力增强集团整体竞争力。结合近期疫情形势,姜帆指出,北京目前防控形势严峻,要减少人员流动,领导干部要带头在京过节,倡导京内单位职工在京过节,非必要不出京,非必要不出境。要减少人员聚集,开小会、开短会。要加强重点场所防控。

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