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姜帆一行到京能国际西南区域公司调研指导工作

2021-04-07 阅读次数:4304 新闻作者:徐国敬

4月5日下午,京能集团党委书记、董事长姜帆一行到京能国际西南区域公司调研指导工作。京能集团党委常委、副总经理王永亮,董事会秘书、办公室主任张学良,战略发展部部长隋晓峰;京能国际董事会主席张平、总裁朱军、行政人力总监金鑫等陪同调研;京能国际西南区域公司、藏能公司总经理雷沐川,西南区域公司副总经理杨勤等相关人员出席会议。


会上,雷沐川围绕京能国际西南区域公司、藏能公司项目拓展及资源储备、体制机制改革、强化经营管理等重点工作开展情况,以及年度工作思路与保障措施进行了专题汇报。京能集团控股以来,经过一年的努力,京能国际西南区域公司、藏能公司积极化解历史问题,企业轻装上阵健康发展;健全管控体系,加速推进企业改革激发活力;推进水电规划环评,加快新能源项目开发与储备;加强合作关系维护,强化管理提升企业竞争力,各项工作取得了显著的发展成效。


 随后,与会人员围绕推进藏能水电开发,积极推进项目工程竣工决算等内容进行了深入交流。张平指出,京能国际西南区域公司、藏能公司要抓住国家“碳排放、碳中和”的历史性发展机遇,把握中印边境水利、水电项目加快建设的契机,充分发挥京能集团品牌效应,结合四川、西藏地域特点,因地制宜,加大项目储备力度,高质量推进项目开发与并购,积极拓展分布式能源、综合智慧能源领域,加快梳理应收、应付款项等历史遗留问题,加强对标,强化管理,深入落实降本增效各项措施,持续提升电站经营效益,让京能国际西南区域公司、藏能公司员工对企业的信心和向往落到实处。

王永亮指出,一是存量项目要设定竣工决算目标,加快推进相关工作,按照京能集团统一要求,加强行业对标,深挖潜力、范化管理;增量项目要考虑西南区域能源就地消纳比重加大的结构特点,设定十四五规划目标,加大风电、光伏发电拓展空间,水电项目建设要适度超前、巩固成果,内嵌京能基因,完善实施方案,尽早确定开发权。二是并购项目要着重纵深空间潜力,力争实现区域规模化;热电冷三联供项目开发要以一定规模发展为基础,有选择性、有针对性,面向优质中高端用户积极拓展。三是京能国际不但要作为京能集团的混改试验田,还要成为各种工作经验的高产田,高质量发展的同时,积极总结,树立京能集团内部标杆、样本。


姜帆对京能国际一年多以来取得的成绩予以充分肯定,并表示京能国际新机制的改革试点,为集团带来了新气象、新风尚、新动力,正在逐步形成示范效应。对于京能国际西南分公司、藏能公司下一步的工作,姜帆强调,一是要保持好快速高质量发展的态势,紧抓国家清洁能源行业发展的历史机遇期,全力开拓西南、西藏区域市场,加速优质项目落地,尽快形成规模化发展的优势,提高经济效益。二是要进一步加强企业管理,不断完善企业制度和内控管理体系建设水平。三是要积极推进西藏水电资源的前期工作,加大与西藏自治区政府的协调力度,适度加强前期投入,巩固项目开发权,积极推进与开发合作方的接洽和协同,有效达成战略合作目标,引进战略投资,促进项目有效落地,实现企业效益最大化。四是要进一步提高基层党组织建设工作水平,落实全面从严治党要求,规范开展“三会一课”,强化党员教育,提高支部规范化管理水平,有效发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用。




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