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姜帆、阚兴等集团领导班子成员到北京热力调研指导工作

2021-04-08 阅读次数:4901 新闻作者:王长明

3月30日,集团党委书记、董事长姜帆,党委副书记、总经理阚兴,副总经理刘水洋等领导,率集团相关部室负责人来到北京热力集团,就全年生产经营、供热市场拓展、重点工程建设和全面从严治党等方面调研指导工作。

听取北京热力集团相关工作的汇报后,刘水洋指出,一是做好“接诉即办”工作。要持续深化“接诉即办”工作机制,形成新亮点、新特色、新示范。二是提高京内市场占有率。通过几年来的深耕细作,北京热力集团实力不断提升,管理水平、经营水平、技术水平持续提高,要借能源重构和供热方式可能产生的变化,积极拓展京内供热市场,提高市场占有率。三是持续加强绩效考核。绩效考核作为企业精细化管理的重要手段,要不断细化供热单耗、人均管理面积等管理指标,优化相关体制机制,使激励约束机制真正发挥作用。

阚兴指出,一是强化热力发展战略布局。要把握好两个“百分之五十”,热力层面要实现京内市场占有率“百分之五十”,要设置目标、制定措施,针对京内供热市场情况,区别对待,细化拆分,把共性与特性、利与弊研究透彻,分步骤加快推进。集团层面要实现2025年可再生能源占比“百分之五十”,要结合国家能源发展形势、政策预期变化、企业实际情况多维度研究,思考如何在绿色发展和节能减排整体工作中贡献力量。关于热力市场在全国的布局,北方供热市场经验和模式相对成熟,企业内部热电协同效应强,要重点聚焦京津冀和北方供热市场发展,审慎发展南方供热市场。二是实现热力集团高质量发展。要群策群力,多措并举,从供热管理、管网运行、依法合规管理、工程建设、科技手段应用等方面,加强“五精”管理,强化流程再造,细化固化管理经验。供热企业作为民生保障企业,要把利润和负债率控制在合理范围内。要提高学历层次,优化人力资源布局,形成一支精干高效的队伍。要抓实抓细“三降一减一提升”,对相关考核指标逐项剖析、逐项落实、逐项考核,形成闭环管理。三是加强安全监察管理。要夯实安全生产主体责任,大力开展安全巡查,实现点线面全覆盖,北京热力集团要借鉴集团安全巡查的方法和手段,提升安全巡查专业能力,在技防方面普及自动化报警设备,同时加强对外委施工单位的管理,确保不出问题。四是推动全面从严治党向纵深发展,要充分认识全面从严治党越来越严的态势,加强制度建设,严格抓好落实,推动企业高质量发展。         

姜帆强调,一是坚持服务首都经济社会发展。北京热力集团作为首都国企,政治责任是工作的根本和中心,要围绕“四个中心”功能定位,全力完成首都重大会议活动供热保障任务。要按照市委市政府要求,以“接诉即办”为抓手,解决好市民关心的大事小情,不断提高民生保障水平。要高度重视舆情应对工作,加强负面舆情监控,做到及时发现,妥善处置。要积极扩大首都供热市场占有率,挖掘北京热力在品牌、管理、技术等方面的核心竞争力,在精耕细作上狠下功夫。二是争当绿色发展主力军。要从讲政治的高度认识绿色发展问题,根据节能减排新形势新要求,认真研究探索碳达峰碳中和形势下的热力发展道路,结合企业实际在节能减排和能源重构方面走出新路,努力打造具有示范意义的工程项目。同时要加强信息报送和对外宣传,充分展示企业风采,努力提升企业形象。三是高质量发展要有新作为。不仅要在顶层设计和框架结构上构筑更为科学合理、更加顺应企业高质量发展的新模式,更要敢于对标一流,在具体指标上体现精益求精,要抓住供热单耗这个关键指标,注重“人均”这把尺子,以具体指标衡量工作实际效果。四是不断加强国有企业改革。要不断激发发展活力,以市场化改革为导向,加大推进热力设计施工、装备制造等业务板块改革目标的落地实施,及时处置不实应收和低效无效资产,完成特洁能、颐方园等劣势企业退出。五是不断将全面从严治党引向深入。

层层压实主体责任,在制定责任书、责任清单时条目要“细”“实”,有可操作性,将责任目标落实到每件实事上。要结合巡视巡察反馈问题整改,找准病灶,抓住病根,从制度体系建设和管理流程再造中不断提升。六是不断加强选人用人管理。要研究好出口,制定符合热力实际情况的退出机制;要把好入口,使人员素质匹配管理、技术等岗位的文化层次要求;要抓好提拔使用,多给年轻干部“加板凳”,对特别优秀的年轻同志可以研究制定个性化的特殊机制,帮助他们尽快成才,为企业高质量发展储备人才。      

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